DAE 和常见的替代方案怎么比？
四条对比线覆盖最常见的替代路径：人工处理、传统进销存、通用大模型与 RPA。判断标准是先看这项工作的输入与路径会不会变，再看出错能不能拦，关键动作由人工确认后生效。
各页为选型判断说明，不含收益承诺；具体方案取决于企业流程、系统条件与验收标准。
30 秒看懂
四条对比线分别在比什么？
先看这张表定位，再进对应页面看逐项对比。
| 正在用的方案 | 核心差别 | 什么时候该考虑换 |
|---|---|---|
| 人工处理 | 人工灵活但难追溯，成本随业务量线性增长 | 工作每天重复、做法固定、出错能查，但仍占用专人整块时间 |
| 传统进销存 | 进销存记录已发生的事，手工搬运发生在系统之外 | 系统之外还有大量抄录、核对、单据转换的人工环节 |
| 通用大模型 | 大模型产出内容，DAE 产出已完成的工作 | 需要的不只是回答，而是把业务动作真正做完 |
| RPA | RPA 按写死的路径搬运，遇到没见过的输入会停 | 脚本经常因界面改版或格式变化而失效 |
四条线不是四选一。现实里企业往往同时存在这四类工作，按环节分别判断，比整体替换更可行。
关于选型对比，还有哪些常被问到的问题？
四条对比线该从哪一条看起？
从您现在的做法看起。还在纯人工就先看与人工的对比；已经有进销存系统就看系统分工；只用过大模型就看产出形态的差别；已经在跑 RPA 就看哪些该保留、哪些该换。
对比之后发现都不合适怎么办？
那说明这项工作还没到能交给系统的时候。先把做法固定下来、把判断依据写成条文——这一步无论最后用哪种方案都要做，早做不亏。
可以只上其中一部分吗？
可以。既可以选择单项应用，也可以直接规划多个岗位、流程或整体项目；结合现有系统、业务目标与验收要求确定范围和实施安排。
这几页的结论会不会有偏向？
每一页都写明了「什么情况下应该保留原来的做法」——包括保留 RPA、保留进销存、把决定留在人手上。选型判断的价值在于边界清楚，不在于谁被选中。
看完还是不确定，怎么办？
把一项具体工作讲清楚：输入从哪来、什么情况算异常、做完写进哪个系统、出错谁确认。这四个问题答完，选型基本就定了。也可以直接把这段工作带过来一起看。
这些对比会随产品变化更新吗？
会。页面随能力边界与系统支持范围的变化同步更新；如果发现页面描述与您了解的情况不符，可以反馈给我们核实。
有概念层面的说明吗？
有。数智员工是什么、Agent 和 RPA 有什么区别两页讲的是概念与技术边界，不针对具体方案；本页四条对比线讲的是选型，两者互补。
对比页里为什么没有价格？
价格取决于企业规模与岗位配置，放在价格页统一说明更合适，也避免在选型阶段用单价干扰判断。建议先确定要接哪个环节，再看投入。